キャリアカチャレンジ 過去の問題と解説

あなたは中途採用の最終面接官。候補者は技術力・経験ともに申し分ないが、一次面接をした現場メンバー2名から『チームに合わないのでは』と懸念の声が上がっている。内定可否の回答期限は明日…

あなたはプロジェクトマネージャー。共同リーダーに任命した二人のうち一人が実質的に全ての意思決定を担い、もう一人は形だけの立場になっている。クライアントは満足しているが、社内では不公…

あなたは開発チームのマネージャー。来月、時短勤務で育休から復帰するエースエンジニアがいる。本人は新規プロジェクトへのフルアサインを希望しているが、周囲からは『時短で大丈夫か』と懸念…

あなたは研究開発部門のエンジニア。来週、業界カンファレンスで自社の新技術について発表予定だが、前日に広報部から『競合に優位性を悟られないよう、核心的な数値は伏せてほしい』と要請が入…

あなたは製造業の品質保証担当。主要な外部委託先から届いた検査データに不自然な点があり、改ざんの疑いがある。証拠は決定的でなく、代替の効かない量産ラインは来週稼働予定。

あなたはマーケティング部門の中堅社員。業務外で続けてきた個人のSNS発信が評判を呼び、業界メディアから取材依頼が来た。上司からは明確な禁止はないが「会社の看板に見られるから慎重に」…

あなたはシステム導入担当の唯一の有資格者。来週から10日間の家族旅行（承認済みの有給休暇）を予定しているが、出発前日に大口顧客から緊急の障害対応依頼が入った。上司は難色を示しつつ言…

あなたは人事採用担当。最終候補者に内定を出し、他の候補者には不採用を通知済みだったが、入社1週間前に想定より高い給与を要求された。予算超過は可能だが、前例化の懸念もある。

あなたは中途採用で知人Aを自部署に推薦し入社させた。半年経ちAの成果は振るわず、上司からは『お前の紹介だから』と暗に責任を問われている。来月の契約更新評価を控え、Aから『正直に評価…

あなたはマーケティング部のプロジェクトリーダー。新商品のネーミングについて最終決定権を任されているが、ユーザーテストでは案Bが支持率で案Aを大きく上回った一方、上司は思い入れの強い…

あなたは社内の新規事業コンペの審査員の一人。最終候補5件の中に、直属の後輩が出した提案が含まれていると分かった。内容は高く評価できるが、審査は明日の午後に迫っている。

あなたは法人営業担当。来月他部署へ異動予定で、大口顧客の引き継ぎ資料を作成中。表面上は良好な顧客だが、半年前に重大なクレームがあり今も微妙な不満が残っていることを知るのは自分だけ。

あなたはマーケティング部のマネージャー。部下のAさんが、新設の全社横断プロジェクトのリーダーから直接『うちに来ないか』と声をかけられたと相談してきた。チームは繁忙期で代替要員のめど…

あなたはチームリーダー。半年かけて育成してきた部下に、来月から主要クライアントの窓口を完全に任せる計画だった。しかし明日の定例会議の直前、部下が提案資料の数値を誤記していたと判明し…

あなたは企画部の中堅社員。先週のブレストで出した新施策のアイデアを、今日の役員会で上司が自分の発案として説明し高評価を得た。あなたは同席できず、後から同僚の話で知った。

あなたはシステム開発部のマネージャー。期末評価面談の最中、信頼するエンジニアから「同業大手からオファーを受けており迷っている」と打ち明けられた。プロジェクトは佳境で、代わりの人員の…

あなたは部門のマネージャー。人事から来月の組織再編で自部門の一部メンバーが異動対象になると内密に知らされた。正式発表は2週間後だが、不安げな部下から「最近様子がおかしいですが何かあ…

あなたは広報部の危機管理担当。深夜、自社製品の不具合について匿名投稿が拡散し、フォロワー数万のインフルエンサーも引用した。正式な事実確認はまだ途中で、公式発表は翌朝の予定だが拡散は…

あなたはチームマネージャー。明日の昇進候補者推薦の締切を控え、推薦予定の部下が未申告の副業を行っており、取引先業界と利害が重なる可能性があると判明した。

あなたは広報部の中堅社員。先輩同僚が作ったプレスリリース案に重大な数値誤りを発見した。発表は明日朝で、同僚は既に上司の承認を得て自信満々。指摘は相手のメンツと評価に関わる。

あなたは新規事業部のマネージャー。競合他社に転職した友人と食事した際、相手が近く発売予定の新製品の詳細を悪気なく話してくれた。来週、自社の開発方針を決める会議が控えている。

あなたはプロジェクトチームのマネージャー。四半期の360度評価で複数の部下から匿名で「細部への指示が多く裁量がない」という厳しいコメントが届いた。来週、部下との1on1が控えている…

あなたは開発チームのマネージャー。四半期評価の提出期限が明日に迫る中、エース級だった部下の生産性がここ2ヶ月で目立って落ちている。本人は『問題ありません』と言うが、周囲からは家庭の…

あなたはシステム開発プロジェクトのサブリーダー。今後の外注費を含めると予算を大きく超過する見込みが判明したが、対策次第でまだ圧縮できる可能性も残る。部長は来週の経営会議で「順調」と…

あなたは経理部門のマネージャー。部下が先月の入力ミスに自分で気づき、独断で修正して誰にも報告していなかったことが今日判明した。数字は既に訂正済みで実害はないが、本人は『怖くて黙って…

あなたはSaaS企業のカスタマーサクセス担当。大口顧客から「導入時の説明不足で損失が出た」とクレームが入った。契約書には条件が明記済みだが、説明が不十分だったのも事実で、上司は契約…

あなたは法人営業の中堅担当。大口顧客との契約更新を祝う会食で、先方役員から個人宛てに高額な商品券を渡された。社内規定の上限に近いか超える可能性があり、上司は出張中で連絡が取りにくい…

あなたはプロダクト開発チームのリーダー。水曜日、営業部長から『今週中に機能追加をしないと大口顧客との契約継続が危うい』と直接依頼された。チームは来週月曜の重要リリースに向けフル稼働…

あなたは部門横断プロジェクトのサブリーダー。役員報告会の直前、発表予定だったリーダーが体調不良で欠席になり、代打を任された。資料内の収益試算はリーダー独自の楽観的な仮定に基づき、あ…

あなたは営業部の中堅社員。繁忙期のさなか、後輩から『直属の上司の叱責が厳しく、限界を感じている』と涙ながらに相談を受けた。同じ上司のもとで働く他メンバーからも似た声を耳にしているが…

あなたは開発チームのマネージャー。来期の昇進候補を1名推薦する必要がある。部下Aは技術力が高いが社内評価委員会では『協調性に欠ける』と印象が悪く、部下Bは実力は平均的だが人望があり…

あなたは新規事業のプロジェクトリーダー。半年かけて開発してきたプロダクトについて、直近の市場調査で当初想定していたニーズとのズレが判明した。予算の大半は既に投じ、チームは高い士気で…

あなたは商品企画部の中堅社員です。来週の役員会で新商品案を1つだけ選出することになり、あなたの企画と同期Bさんの企画が最終候補に残りました。上司からは「どちらを推すかは任せる」と言…

あなたは中堅社員です。半年前に一緒にプロジェクトを担当した元同僚Aさんから、転職先企業のリファレンスチェックへの協力を頼まれました。Aさんは高い成果を出す一方、締切遅延やチームへの…

あなたは入社5年目、新人のOJT担当です。新人が社歴10年の先輩から、あなたの指導と正反対のやり方を教わり混乱しています。先輩は社内で発言力があり、指摘しづらい相手です。来週、新人…

あなたは中堅社員。明日の重要顧客向け提案会議の資料に、上司が半年前の古い市場データを使っていることに前日夜9時に気づいた。指摘の仕方次第で上司の面子や信頼関係に影響しかねない。

あなたはマーケティング部の中堅社員。社内公募で新設のデータ戦略室の募集が出て以前から興味があった。応募に上司の承認は不要だが、今の上司は繁忙期で人員に余裕がなく、抜けられると困る状…

あなたは精密機器メーカーの法人営業担当。担当する大口取引先の役員から「うちの事業部に来ないか」と個人的に誘われた。社内では中堅として評価されているが昇進はまだ先で、返事は今週中にと…

あなたは法人営業の中堅担当。最大顧客から契約更新にあたり大幅な値引きを要求され、応じなければ他社切替を示唆された。上司からは利益率死守を厳命されており、返答期限は今週末に迫っている…

あなたは新規事業チームのメンバー。来週の役員会で承認予定の事業案に、収益予測の前提に重大な見落としがあると気づいた。指摘すれば半年がかりの計画が白紙に戻りかねない。

あなたはSaaS企業の請求管理担当。金曜午後、先週の設定変更が原因で一部顧客への請求額が過小計算されていると気づいた。件数は多いが1件あたりの金額は小さい。月曜午前に請求が確定し、…

あなたはIT企画部の若手リーダー。事業部長主導の新規サービス開発と、直属の部長が管轄する既存システム改修を同時に担当し、両案件とも来週金曜が締切。折り合いの悪い二人から、それぞれ「…

あなたは営業チームのマネージャー。繁忙期真っ只中、エース格の部下から「来月末で退職したい」と相談を受けた。後任のあてはなく、主要顧客の窓口も担っている。

あなたは中堅社員。半年がかりの新規プロジェクトが成功し、明日は役員向けの成果報告会。資料は自分が主導して作ったが、発表役は共同担当の同僚で、彼は説明の際に自分の役割を大きく語る癖が…

あなたはプロジェクトマネージャー。信頼する後輩が、クライアントとの打合せで無断のまま仕様変更を約束してしまった。クライアントは喜んでいるが、開発チームは追加工数に難色を示し、納期は…

あなたはチームリーダー。今期、期待以上に伸びた若手がいるが、評価原資は限られ、高評価を付けると同僚のベテランの評価を下げざるを得ない。人事面談は明日。

上司から来週までに返事が欲しいと、希望していない部署への異動を打診された。理由は詳しく説明されていない。今の仕事にはやりがいを感じている。

あなたは中堅メンバー。金曜の夕方、来週月曜の朝イチで役員に出す資料を任された。完成度を上げる時間はないが、抜けがあれば信頼に関わる。上司はもう退社している。