役割の偏り｜あなたならどうする？

あなたはプロジェクトマネージャー。共同リーダーに任命した二人のうち一人が実質的に全ての意思決定を担い、もう一人は形だけの立場になっている。クライアントは満足しているが、社内では不公平感の噂が広がり、来週の体制見直し会議で方針を決めねばならない。

あなたならどうしますか？

解説を見る（最善の対応と、選択肢ごとの考え方）

最善の対応：D　まず二人と個別に話し、実態と希望を確認してから役割を再定義する

会議でオープンに話す対応は透明性が高い一方、本人の心の準備が整う前に優劣を公にしてしまうリスクがあります。個別対話を先に挟む対応は、同じ透明性を保ちながら関係の毀損を防ぎ、役割分担の納得感と再現性を高められる点で優れます。

A．現状を維持し、しばらく様子を見る主体性 ●○○○
目立った混乱がない今は無難に見えますが、形だけの立場に置かれたメンバーの意欲低下は静かに進みます。噂が評価にも波及しかねず、放置は問題の先送りに過ぎません。
B．成果を出している方に正式に主担当権限を移す主体性 ●●○○
実態に即した決定で分かりやすい反面、もう一方の経験や顧客知識を切り捨てる形になりかねません。本人の納得抜きの決定は、優秀な人材の離脱リスクを高めます。
C．体制見直し会議の場で状況を共有し、全員の意見を募る主体性 ●●●○
透明性は確保できますが、事前の個別合意がないまま公の場で差を露わにすると、形だけだった側が人前で立場を失い、関係修復がかえって難しくなる恐れがあります。
D．まず二人と個別に話し、実態と希望を確認してから役割を再定義する主体性 ●●●●
時間はかかりますが、会議前に各自の強みと本音を把握できるため、再分配への納得感が段違いに高まります。公の場での対立を避けつつ、実力を正しく見える化できます。

キャリアカ的ヒント：日頃の役割分担や評価の経緯を言語化しておくと、後々の第三者評価にもつながります。