企画の板挟み｜あなたならどうする？

あなたは商品企画部の中堅社員です。来週の役員会で新商品案を1つだけ選出することになり、あなたの企画と同期Bさんの企画が最終候補に残りました。上司からは「どちらを推すかは任せる」と言われています。

あなたならどうしますか？

解説を見る（最善の対応と、選択肢ごとの考え方）

最善の対応：C　両案の基準を整理し根拠を示して推薦する

自分の企画を推す判断も、委ねる判断も一定の誠実さがありますが、利害が絡む場面では『何を根拠にどう判断したか』の透明性こそが信頼を左右します。基準を明示して推薦する対応は、結果がどちらに転んでも関係と評価の再現性を保てる点で優れます。

A．自分の企画をデータで裏付け推薦する主体性 ●●●○
根拠に基づく判断は誠実ですが、利害当事者である自分が単独で結論を出すと、たとえ正当でも周囲から『自分に有利な判断』と映るリスクが残ります。
B．関係を優先しBさんの企画を推薦する主体性 ●○○○
同期との関係を守る選択は短期的には楽ですが、企画の質より人間関係で決めた事実は後々の評価や信頼に影響し、意思決定を私情で歪める前例にもなりかねません。
C．両案の基準を整理し根拠を示して推薦する主体性 ●●●●
自分の利害が絡む場面ほど、判断軸の透明性が信頼を守ります。基準を開示すれば選ばれなかった側にも納得材料が残り、今後の協業にも支障が出にくくなります。
D．判断を上司に委ね推薦を保留する主体性 ●●○○
利害相反を避ける誠実な姿勢ですが、任された判断を丸投げすると『無責任』と受け取られる可能性もあり、上司が求めていたあなたの視点という機会を失います。

キャリアカ的ヒント：利害が絡む判断をどう透明に進めたかは、周囲からの信頼として蓄積される第三者評価の材料になります。