昇進推薦｜あなたならどうする？

あなたは開発チームのマネージャー。来期の昇進候補を1名推薦する必要がある。部下Aは技術力が高いが社内評価委員会では『協調性に欠ける』と印象が悪く、部下Bは実力は平均的だが人望があり通過しやすい。推薦書は今週金曜提出。

あなたならどうしますか？

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最善の対応：C　両者の強み弱みと改善計画を添えAを推薦する

実力のみを推す案は協調性への懸念に無対応で通過率を下げ、通しやすさ優先の案は実力とのズレによる不公平感を残します。委員会に委ねる案も自分の観察情報を活かせません。事実と改善計画をセットで示す対応は、通過率と納得感を同時に高められる点で優れます。

A．実力を重視しAを強く推薦する主体性 ●●○○
実力を正当に評価する姿勢は大切ですが、協調性への懸念を放置すると委員会で通過率が下がりやすく、結果的にAの評価をさらに下げる逆効果もあります。
B．通過しやすさを考えBを推薦する主体性 ●○○○
当面の摩擦は避けられますが、実力とのズレをチームが感じ取ればAの意欲低下や離職につながりかねません。安全策の代償を見落としがちな選択です。
C．両者の強み弱みと改善計画を添えAを推薦する主体性 ●●●●
協調性への懸念を事実として言語化し、改善計画まで示すことで委員会の不安に先手で応えられます。準備の手間と時間がかかる点は考慮が必要です。
D．両者の情報をそのまま委員会に委ねる主体性 ●●●○
透明性はありますが、日々の観察情報を自分が整理しないまま渡すと、印象や噂だけで判断されやすくなります。一次評価者としての役割を放棄する形にもなり得ます。

キャリアカ的ヒント：推薦の根拠を事実で言語化する習慣は、自分自身が評価される場面での客観的な第三者評価にもつながります。