同僚のミス指摘｜あなたならどうする？

あなたは広報部の中堅社員。先輩同僚が作ったプレスリリース案に重大な数値誤りを発見した。発表は明日朝で、同僚は既に上司の承認を得て自信満々。指摘は相手のメンツと評価に関わる。

あなたならどうしますか？

解説を見る（最善の対応と、選択肢ごとの考え方）

最善の対応：D　誤りの根拠データを示して本人に伝え、一緒に上司へ説明する体制を提案する

個別に伝える案は関係を守れても修正が遅れる危険があり、上司先行報告は確実でも信頼を損ないやすい対応です。根拠を携えて同行提案する方法は、両方の弱点を同時に埋め、次に同じ誤りが起きない仕組みまで残せる点で優れています。

A．本人にだけ伝え、本人から上司に報告してもらう主体性 ●●●○
相手の立場を守る配慮は大切ですが、締切直前に本人が動かなければ誤りが残るリスクが残ります。確認の期限を自分で区切っておく必要があります。
B．先に上司へ報告し、正式に修正を依頼する主体性 ●●○○
事実の訂正は確実に進みますが、段取りを飛ばされたと感じた同僚との関係に影を落としかねません。報告前にひと声かける余地はあります。
C．黙って自分で修正し、同僚名義のまま差し替えておく主体性 ●○○○
角を立てず最速で直せますが、責任の所在が曖昧になり、同僚が同じ誤りを繰り返す芽を摘めません。発覚時に不信を招く恐れも。
D．誤りの根拠データを示して本人に伝え、一緒に上司へ説明する体制を提案する主体性 ●●●●
修正の速さとメンツへの配慮、再発防止のすべてを両立できる対応です。ただし準備に時間がかかるため、締切までの時間配分がもう一つの勝負になります。

キャリアカ的ヒント：誤りをどう扱ったかという振る舞いも、周囲があなたを語る時の材料になります。