推薦の板挟み｜あなたならどうする？

あなたはマーケティング部のマネージャー。繁忙期を控えた来月、主力メンバーの部下が新設部署の社内公募に応募したいと相談してきた。応募には上司の推薦コメントが必要で、提出期限は今週末。抜けると進行中の案件に支障が出る。

あなたならどうしますか？

解説を見る（最善の対応と、選択肢ごとの考え方）

最善の対応：C　推薦は出すが引き継ぎ計画を並行して具体化する

推薦の可否や熱量だけでは不十分で、応援しながら現実的な引き継ぎを同時に進められるかが分かれ目です。快諾だけでは体制が崩れ、説得や抑制は本人の機会や信頼を損ないますが、並行対応なら挑戦と継続を両立できます。

A．快く推薦状を書き、業務の穴は後で考える主体性 ●●●○
部下の意欲を尊重する姿勢は信頼につながりますが、体制の見通しを後回しにすると繁忙期にしわ寄せが集中し、結果的に本人も後ろめたさを抱えかねません。
B．繁忙期が落ち着くまで応募を待つよう説得する主体性 ●○○○
チームの安定を優先した判断ですが、公募にはタイミングがあり、待たせることで機会そのものを失わせかねません。本人の意欲を削ぐ副作用も軽視できません。
C．推薦は出すが引き継ぎ計画を並行して具体化する主体性 ●●●●
応援と業務継続を同時に設計する対応です。手間は増えますが挑戦を止めずに影響を最小化でき、異動の成否にかかわらず次に活きる体制が残ります。
D．推薦は出すが抑えた表現にし選考を通りにくくする主体性 ●●○○
短期的にはチームを守れますが、評価を操作する行為は信頼関係を損なうリスクがあり、本人に伝われば関係修復は難しくなります。

キャリアカ的ヒント：推薦コメントは、本人の実績を裏付ける第三者評価として、その後のキャリアに積み上がっていきます。