リファレンス依頼｜あなたならどうする？

あなたは中堅社員です。半年前に一緒にプロジェクトを担当した元同僚Aさんから、転職先企業のリファレンスチェックへの協力を頼まれました。Aさんは高い成果を出す一方、締切遅延やチームへの負担も目立っていました。回答期限は今週末です。

あなたならどうしますか？

解説を見る（最善の対応と、選択肢ごとの考え方）

最善の対応：B　具体的な成果と課題の両方を事実で伝える

好意的な回答は関係を守れますが信頼性を欠き、率直な指摘のみでは印象に偏りがちです。事実に基づき長所と課題を公平に伝える対応は、リファレンスとしての信頼性を保ちながらAさん本人にも有益な情報となる点で優れています。

A．良い点だけを伝え、後押しする主体性 ●●○○
関係維持と転職成功への後押しにはなりますが、実態とのギャップが後で露呈すると、Aさん本人の信頼にも、あなた自身の評価にも影響しかねません。
B．具体的な成果と課題の両方を事実で伝える主体性 ●●●●
エピソードに基づき長所と改善点を公平に伝える対応です。信頼性の高い評価になり、Aさんの入社後のミスマッチ防止にもつながりますが、伝え方には配慮が要ります。
C．気まずさを理由に協力を断る主体性 ●○○○
誠実に見えますが、真意を伝えずに断ると誤解や関係の悪化を招きやすく、Aさんの転職機会を狭める可能性もあります。断る理由の伝え方が重要です。
D．当時感じた課題を中心に率直に伝える主体性 ●●●○
正直さは評価できますが、印象や一時期の記憶に偏ると評価が不公正になりがちです。成果面への言及が薄いと、Aさんへの評価が実態より厳しく伝わるリスクがあります。

キャリアカ的ヒント：自分が誰かに残す評価も、いずれ第三者評価として巡り巡って自分のキャリア資産に関わってきます。