利益相反｜あなたならどうする？

あなたは社内の新規事業コンペの審査員の一人。最終候補5件の中に、直属の後輩が出した提案が含まれていると分かった。内容は高く評価できるが、審査は明日の午後に迫っている。

あなたならどうしますか？

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最善の対応：D　関係性を審査員全体に開示し複数人で確認する仕組みを提案する

公正さは『主観で正しく判断すること』ではなく『誰から見ても納得できるプロセスを設計すること』で実現します。辞退は評価の質を、沈黙したまま審査することは透明性を、それぞれ犠牲にしがちな点に違いがあります。

A．審査を辞退し他の審査員に委ねる主体性 ●●○○
辞退を申し出て公正さを守ろうとする姿勢は評価されますが、後輩の提案を正しく見極められる貴重な視点を自ら手放すことにもなり、必ずしも最良の解とは限りません。
B．何も言わず通常通り公正に審査する主体性 ●●●○
専門性を活かし公正に審査しようとする姿勢は自然ですが、周囲には関係性が見えないため、結果発表後に身内びいきを疑われるリスクが残ります。
C．身内びいきを避けるため後輩の案だけ厳しめに採点する主体性 ●○○○
逆バイアスは公平に見えて実は不公平です。後輩の提案本来の価値を正しく評価できなくなり、結果的に組織にとって最良の案を見落とす恐れがあります。
D．関係性を審査員全体に開示し複数人で確認する仕組みを提案する主体性 ●●●●
自分の評価眼を活かしつつ透明性も確保でき、結果への納得感が高まります。ただし事前調整に時間がかかり、他の審査員の負担を増やす面もあります。

キャリアカ的ヒント：審査や評価の場でどう利益相反と向き合ったかという姿勢も、周囲からの信頼として積み上がっていきます。