代打発表｜あなたならどうする？

あなたは部門横断プロジェクトのサブリーダー。役員報告会の直前、発表予定だったリーダーが体調不良で欠席になり、代打を任された。資料内の収益試算はリーダー独自の楽観的な仮定に基づき、あなた自身は根拠に納得していない。開始まで30分。

あなたならどうしますか？

解説を見る（最善の対応と、選択肢ごとの考え方）

最善の対応：B　疑問点は前提の一つとして明示し補足しながら発表する

疑問点を隠して進める対応も、本人確認を試みる対応も一理ありますが、時間切れや連絡不能のリスクを抱えます。前提を明示しつつ自分の見解を添える対応は、限られた30分の中でも透明性と説得力を両立でき、結果として信頼を損なわずに乗り切れます。

A．資料通りに発表し、質問には後日確認と答える主体性 ●●○○
進行を止めない現実的な選択です。ただ納得していない箇所を隠したまま話すと、役員からの鋭い質問で言葉に詰まり、あなた自身の信用まで下がりかねません。
B．疑問点は前提の一つとして明示し補足しながら発表する主体性 ●●●●
リーダーの案は尊重しつつ、不確実な部分を自分の言葉で誠実に示す対応です。堂々と話せば役員には準備不足でなく判断力として映りやすくなります。
C．発表直前にリーダーへ連絡し確認を取ろうとする主体性 ●●●○
本人確認を試みる誠実さは評価できますが、体調不良の相手に負担をかけ、つながらなければ時間切れで動けなくなる恐れがあります。代替策も同時に用意すべきです。
D．発表を辞退し日程の再調整を提案する主体性 ●○○○
無理をしない判断ですが、役員会の日程は動かしにくく、チームの柔軟性や自分の対応力への評価を下げてしまう可能性があります。

キャリアカ的ヒント：不確実な場面でどう説明したかという事実は、周囲からの信頼として後から自分に返ってくるキャリア資産になります。