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採用管理システム(ATS)

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記事一覧(新着順)

リファレンスチェック・面接・適性検査・オンボーディング・採用管理システムなど、キャリアカ for HR の記事を新しい順にすべて掲載しています。1 / 7ページ・全 126 本

採用担当者が合否判定会議で評価シートを見ながら議論している様子
採用工数の削減

合否判定会議の進め方|採用工数を削減する運用設計のコツ

合否判定会議が長引く原因と、採用工数を削減する会議設計のポイントを解説。事前準備・評価基準の統一・判断材料の一元化で追加面接や出戻りを減らす

中途入社者の受け入れ資料を見ながら現場マネージャーと人事担当者が打ち合わせをしている様子
オンボーディング・入社後フォロー

入社前情報をオンボーディングに活かす方法|立ち上がり支援の設計術

中途入社者の受け入れでは、面接だけで得た情報だけでなく入社前の第三者評価や適性検査結果をオンボーディング設計に反映することが立ち上がり支援の

入社後パルスサーベイの結果を確認する採用担当者のイメージ
採用ミスマッチ・離職防止

入社後パルスサーベイの始め方|早期離職の予兆を掴む運用法

入社後パルスサーベイの設問設計・実施頻度・活用方法を解説。早期離職の予兆を早期に察知し、定着支援につなげる運用のポイントを紹介します。

複数の面接官が評価シートを囲んで合否判定会議をしている様子のイメージ
採用面接

面接官の評価が割れたときの合否判定会議の進め方

面接官ごとに評価が割れたとき、どう合否を決めるべきか。選考会議の設計手順と、感覚的な議論に陥らないための進行方法を解説します。

選考フローの各段階に適性検査を組み込むタイミングを示す図解イメージ
適性検査

適性検査はいつ受けさせる?選考フロー別の組み込みタイミングと活用法

適性検査を選考のどの段階で実施するかで、得られる効果や工数は大きく変わります。タイミング別のメリット・注意点とカルチャーフィット補完の考え方

リファレンスチェックを拒否された候補者と対応に悩む採用担当者を表すイメージ
リファレンスチェック

リファレンスチェックを拒否されたら?対応と代替策を解説

候補者がリファレンスチェックを拒否した場合の適切な対応手順と代替手段を解説。選考評価への反映リスクや事前説明の工夫も紹介します。

中小企業の採用担当者が年間採用カレンダーを確認している様子のイラスト
中小企業の採用管理

少人数でも回る年間採用カレンダーの作り方【中小企業向け】

専任人事がいない中小企業向けに、年間採用カレンダーの作り方を解説。繁忙期の工数分散や抜け漏れ防止の考え方を具体的に紹介します。

企業規模と採用フェーズごとに異なる採用管理システムの選定基準を示す図
採用管理システムの選び方

採用管理システムの選び方|企業規模と採用フェーズ別の基準

採用管理システムは企業規模や採用フェーズによって最適解が異なります。自社の状況に合わせた選定基準と見落としがちな拡張性の確認ポイントを解説し

採用管理システムの画面に面接評価や適性検査結果、第三者評価が集約されているイメージ図
採用管理システム

採用管理システムで評価情報を一元化する項目設計術

面接評価・適性検査・第三者評価が分散すると比較検討が難しくなります。採用管理システムに評価情報を集約する項目設計と運用のコツを解説します。

職務経歴書をチェックする採用担当者のイメージ
応募者スクリーニング

職務経歴書の読み方|空白期間・転職回数のチェックポイント

応募者スクリーニングで職務経歴書をどう読むべきか解説。空白期間・転職回数・資格の整合性チェックと、自己申告を裏づける視点を紹介します。

採用プロセスの手戻りによる工数増加と見極め前倒しによる削減をイメージした図
採用工数の削減

採用工数を圧迫する『手戻り』対策|見極め前倒しで削減する方法

内定辞退や再選考で膨らむ採用工数の『手戻り』に着目し、判断材料を早期に揃える見極めの前倒しで工数を削減する考え方と具体策を解説します。

中途入社者とメンターが1on1で話し合う様子を表すイラスト
オンボーディング・入社後フォロー

中途入社者のメンター・バディ制度の作り方|立ち上がり支援の実務ガイド

中途入社者の早期戦力化と定着を支えるメンター・バディ制度の設計方法を解説します。役割分担や期間設定、運用の注意点を具体的に紹介します。

入社後の社員がアンケート画面に回答している様子を示すイラスト
採用ミスマッチ・離職防止

入社後パルスサーベイ運用法|早期離職の予兆を掴む設計術

入社後パルスサーベイの設問設計から運用フローまでを解説。早期離職の予兆を早期に把握し、オンボーディングと定着支援に活かす実務ポイントを紹介し

複数の面接官が候補者の評価シートを囲んで合否判定会議をしている様子のイラスト
採用面接

採用面接の評価会議の進め方|意見が割れた時の決め方

複数面接官の評価をすり合わせる評価会議の設計方法を解説。意見が割れた時の決め方やバイアス対策、面接だけで判断しきれない部分の補い方まで実務目

適性検査の結果シートと面接評価シートを並べて確認する採用担当者
適性検査

適性検査と面接評価が食い違うときの判断基準と整合性チェック術

適性検査のスコアと面接官の印象が一致しない場合、採用担当者はどう判断すべきか。整合性チェックの考え方と実務フローを解説します。

リファレンスチェックで取得した個人情報の保管と廃棄ルールを管理する採用担当者のイメージ
リファレンスチェック

リファレンスチェックの個人情報管理|保管期間と廃棄ルール

リファレンスチェックで取得した評価情報の保管期間・アクセス権限・廃棄ルールを解説。個人情報保護の観点から実務で押さえるべき管理体制をまとめま

Excelで応募者の個人情報を管理する採用担当者のイメージ
中小企業の採用管理

中小企業の採用データ管理と個人情報保護|Excel運用の注意点

応募者の個人情報をExcelやスプレッドシートで管理する中小企業向けに、情報漏えいリスクと最低限整えるべき運用ルールを具体的に解説します。

企業規模ごとに異なる採用管理システムの選び方をイメージした図解
採用管理システムの選び方

採用管理システムは何人採用から必要?規模別の選び方

採用管理システムの導入は採用人数や企業フェーズによって最適解が異なります。規模別の必要機能と費用感、選定を誤った場合の失敗パターンを解説しま

採用管理システムの画面に候補者の評価情報が項目ごとに整理されているイメージ図
採用管理システム

採用管理システムのカスタムフィールド設計|見極め情報の一元管理術

採用管理システムのカスタムフィールドで適性検査や第三者評価など見極め情報を一元管理する設計手順と運用のコツを解説します。

未経験・ポテンシャル採用のスクリーニング基準を検討する採用担当者のイメージ
応募者スクリーニング

未経験・ポテンシャル採用のスクリーニング基準の作り方

未経験者やポテンシャル採用のスクリーニングで見るべき基準を解説。経験者採用との違いや評価項目、公平性確保のポイントを整理します。

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